Gestión del Rendimiento

Alineamos responsabilidades y objetivos para evaluar el trabajo con criterios claros y orientar la mejora del desempeño.

Modalidades Evaluación del desempeño; rendimiento funcional basado en el manual de funciones; rendimiento por competencias; y rendimiento por objetivos. La elección responde al propósito de la empresa.

Cómo lo abordamos Definimos la modalidad, los criterios y el alcance. La aplicación puede ser lineal, con evaluación del jefe; 180°, con jefe y autoevaluación; o 360°, incorporando otras relaciones de trabajo. Las fuentes y reglas se acuerdan antes de aplicar.

Participantes y resguardo El programa puede abarcar un área, una base de trabajo o toda la organización. Se establece qué respuestas son identificadas y cuáles se tratan de forma confidencial o anónima, según el diseño.

Entregables Informe general del programa de evaluación y, cuando corresponda al alcance contratado, informes individuales.

Inversión Cotización según el diseño y entrenamiento del modelo, preparación de líderes para el feedback, número de participantes, modalidad de aplicación, consolidación de datos y alcance de la devolución. Se consideran traslados a regionales o sucursales cuando sean necesarios. WhatsApp +591 76347751.